Транспортные компании Москвы сэкономили 800 млн рублей благодаря нацпроекту
16.01.2025 11:53
Поэтому двадцать московских компаний, специализирующихся на транспорте, присоединились к национальному проекту "Производительность труда". Благодаря внедрению принципов бережливого производства им удалось сократить расходы на более чем 800 миллионов рублей. Об этом сообщила Мария Багреева, заммэр Москвы и глава департамента экономической политики и развития столицы.
Багреева подчеркнула, что эффективная работа транспортной и логистической отрасли существенно влияет на развитие экономики города. В рамках поддержки данного сектора власти Москвы активно содействуют компаниям, действующим в этой сфере, и создают условия для их дальнейшего роста и развития.Компания, специализирующаяся на пассажирском экспресс-сообщении между Москвой и аэропортами столичного авиационного узла, успешно провела проект, который позволил значительно улучшить внутренние процессы и внедрить новые стандарты работы. В рамках нацпроекта удалось снизить расходы на перевозку пассажиров и грузов, а также повысить квалификацию сотрудников. Эти изменения привели к увеличению эффективности работы компании вдвое и ускорению бизнес-процессов на 40%.В результате успешной реализации проекта, компания смогла оптимизировать процесс автобусных перевозок от станции метро "Ховрино" до аэропорта Шереметьево. Это позволило значительно снизить время в пути для пассажиров и улучшить общее качество обслуживания. Благодаря внедрению новых стандартов и оптимизации процессов, компания продемонстрировала высокий уровень профессионализма и готовности к постоянному развитию, что способствует укреплению ее позиций на рынке и повышению уровня конкурентоспособности.Эксперт: Руководство компании приняло несколько ключевых решений для оптимизации работы перевозок. Вместе с изменениями в графике водителей и процессе оформления путевых листов, было введено нововведение - дополнительные рейсы в утренние и вечерние пиковые часы с работой кассиров на остановках. Эти шаги помогли не только сбалансировать нагрузку на персонал, но и улучшили эффективность работы компании.Дополнительные меры, принятые руководством, привели к значительному ускорению процесса перевозок на 15%. Каждый рейс в аэропорт и обратно теперь занимает 80 минут, вместо прежних 94 минут, что существенно повысило эффективность маршрута на 18%. Один автобус в день теперь может выполнить 13 рейсов, вместо предыдущих 11, что позволило компании значительно увеличить объем перевозок.Итак, в результате внедрения новых мероприятий компания не только улучшила процесс перевозок и сократила время простоев, но и смогла повысить общую эффективность работы, что привело к увеличению количества рейсов и сокращению времени в пути для пассажиров.Эксперт: Внедрение новых методов в управлении заявками на грузовые автоперевозки в московской транспортной компании привело к значительным улучшениям в процессе работы. Новые визуально понятные инструкции, а также стандарты учета, которые были внедрены на предприятии, позволили сократить количество ошибок и ускорить процесс согласования документов. Эти изменения также привели к снижению доли ручного труда сотрудников и улучшили общую эффективность работы. Важно отметить, что благодаря этим мерам компания смогла ускорить работу с клиентскими заявками на 20%. На данный момент весь процесс обработки запроса от начала до конца занимает 416 часов, вместо прежних 520 часов. Это позволяет компании быть более конкурентоспособной на рынке грузоперевозок и обеспечивает более быструю и эффективную работу с клиентами. Внедрение новых стандартов и методов работы стало ключевым фактором в повышении эффективности и качества обслуживания.Участие в нацпроекте принимала международная логистическая компания, которая смогла значительно увеличить эффективность своей работы. С помощью внедрения бережливых технологий компания оптимизировала процессы автомобильных перевозок сборных грузов из Европы. Это позволило сократить время обработки заявок, улучшить контроль над документооборотом и увеличить скорость согласования грузов.При этом эффективность труда сотрудников выросла на 21%, что привело к увеличению количества обработанных заявок за смену. Теперь один сотрудник способен обработать 8 заявок, в то время как ранее средний показатель составлял 6,6. Это позволило снизить число необработанных запросов на 20% и приблизить экономическую выгоду от участия компании в проекте к 53 миллионам рублей.Благодаря автоматизации процессов работы с заявками и документами, компания смогла упорядочить внутренние процессы и упростить взаимодействие между сотрудниками. Руководство компании смогло значительно ускорить процессы согласования и оформления грузов, что положительно сказалось на общей эффективности бизнеса.В результате участия в проекте компания смогла увеличить скорость обработки заявок на четверть за полгода. Теперь от момента получения запроса до отправки товара на погрузку требуется 12,5 часа, вместо предыдущих 16,5. Улучшение эффективности труда сотрудников на 13% позволило каждому из них обрабатывать 3,6 заявок в сутки, вместо прежних 3,2. Экономический эффект для компании от участия в проекте превысил 16 миллионов рублей. Кроме того, руководство организации успешно внедрило систему адаптации персонала и развития наставничества. Эти меры помогли решить проблему нехватки квалифицированных кадров и повысить производительность труда. В результате, компания стала более конкурентоспособной на рынке и обеспечила более быструю и качественную обработку заявок, что привело к увеличению доходов и улучшению репутации.В Москве состоялось награждение участников национального проекта "Производительность труда", где лучшие показали высокие результаты в повышении эффективности работы и внедрении бережливых технологий. Победители премии "Лидер нацпроекта "Производительность труда" получили заслуженное признание за свои достижения.В дальнейшем компании намерены продолжать самостоятельно работать над повышением эффективности. Полученный в рамках пилотного потока опыт будет ценен для улучшения всех остальных бизнес-процессов. Это позволит не только оптимизировать текущие процессы, но и создать основу для дальнейшего развития и роста компании. Важно уметь извлекать уроки из успешных проектов и применять их в повседневной деятельности.Важное событие произошло в столице - завершилась пилотная часть нацпроекта "Производительность труда", заявил мэр Сергей Собянин. Этот проект направлен на повышение эффективности труда и развитие экономики. Собянин отметил, что результаты пилотной части обнадеживают и показывают потенциал для дальнейшего развития.Важно отметить, что увеличение производительности труда является ключевым фактором для устойчивого экономического роста. Этот нацпроект важен не только для Москвы, но и для всей страны, поскольку повышение производительности труда способствует улучшению качества жизни граждан и конкурентоспособности экономики в целом.Сергей Собянин подчеркнул, что успешная реализация пилотной части нацпроекта "Производительность труда" - это лишь начало пути к достижению поставленных целей. Дальнейшие шаги и усилия будут направлены на масштабирование проекта и расширение его влияния на различные сферы экономики и общества.