Код добра. Как бренд Quick-Step заложил социальные проекты в фундамент компании
13.07.2026 09:00
erid: 2SDnjdrMzQb
Дом — это больше, чем просто стены, крыша и интерьер. Это место, где рождаются привычки, укрепляются отношения, появляется ощущение безопасности и формируется та самая атмосфера, к которой хочется возвращаться каждый день. Именно поэтому тема дома для многих брендов становится не только частью коммуникации, но и важной ценностью, отражающей их подход к жизни и людям.Для российского бренда напольных покрытий Quick-Step эта идея имеет особое значение. В основе его продуктов лежит стремление создавать комфортное, надежное и эстетичное пространство, которое помогает сделать дом по-настоящему теплым и гармоничным. Но на этом миссия бренда не заканчивается: ценность дома и заботы о человеке Quick-Step переносит и в социальные инициативы, поддерживая важные общественные проекты.Бренд уже более 35 лет представлен на российском рынке и за это время успел зарекомендовать себя не только как производитель качественных напольных покрытий, но и как участник социальных изменений. Quick-Step регулярно поддерживает благотворительные и общественно значимые инициативы, демонстрируя, что ответственность бизнеса может выражаться не только в продукте, но и в реальной помощи тем, кто в ней нуждается.С 2025 года Quick-Step сотрудничает с благотворительным фондом «Арифметика добра», который оказывает помощь детям-сиротам. Это партнерство показывает, как корпоративные ценности превращаются в конкретные действия: в поддержку, участие и возможность менять жизни к лучшему. Такой формат сотрудничества становится примером того, как бизнес может быть не просто частью рынка, а настоящим социальным партнером, вносящим вклад в важные для общества инициативы.Благотворительность сегодня становится не просто добрым жестом, а важной частью корпоративной философии, укрепляющей репутацию бренда и придающей смысл ежедневной работе команды. Для компании особенно ценно, когда бизнес не только развивается сам, но и приносит пользу обществу, помогая решать значимые социальные задачи. Именно такой подход лежит в основе нашей деятельности и отражает стремление делать мир вокруг теплее, добрее и устойчивее.Компания стремится не только создавать уют в домах с помощью своей продукции, но и участвовать в проектах, которые действительно меняют жизни людей к лучшему. Поддержка социальных инициатив помогает нам расширять границы ответственности бизнеса и подтверждает, что забота о людях является неотъемлемой частью нашей миссии. Мы верим, что качественный продукт и доброе дело могут и должны идти рядом, усиливая друг друга.Участие в проектах фонда «Арифметика добра» особенно созвучно ценностям Quick-Step: дому, заботе, семье и теплу. Эти смыслы важны для нас не только как для производителя материалов для дома, но и как для компании, которая хочет создавать условия для ощущения защищенности и уюта. Когда мы делаем напольные покрытия, мы помогаем людям обустраивать пространство, в котором им комфортно жить, а в рамках благотворительных инициатив речь идет уже о более глубокой задаче — помочь детям обрести свой дом, поддержку и будущее.«Благотворительность — это фундамент бренда, важная часть стратегии устойчивого развития и способ наполнить работу команды дополнительным смыслом. Наша компания стремится не только создавать уют в домах с помощью продукции, но и вносить свой вклад в значимые программы, делая мир лучше», — рассказала генеральный менеджер Quick-Step в России и СНГ Анна Филипчик.Сотрудничество бренда Quick-Step и фонда «Арифметика добра» началось с важной социальной инициативы, направленной на поддержку детей, которым особенно сложно найти семью. В центре этого партнерства — программа «Содействие семейному устройству», которая помогает подросткам-сиротам сделать более уверенный шаг к жизни в приемной семье и получить рядом взрослых, готовых поддержать, понять и принять.Первым заметным результатом долгосрочного сотрудничества стали съемки социального ролика «Большой шаг», посвященного одной из самых острых и чувствительных тем — устройству в семью сирот-подростков. Этот проект не только привлек внимание к проблеме, но и помог рассказать о ней языком, понятным широкой аудитории, вызывая отклик и желание участвовать в решении социальной задачи.Совместная работа Quick-Step и «Арифметики добра» получила высокую оценку профессионального сообщества: проект одержал победу во всероссийском конкурсе в сфере коммуникаций, пиара и СМИ «Медиапремии для НКО – 2025». Такая награда подтверждает, что социальные инициативы, реализованные в партнерстве бизнеса и благотворительного сектора, могут быть не только значимыми, но и по-настоящему эффективными.Кроме того, Quick-Step организовал экскурсию для подопечных фонда на завод напольных покрытий в Нижегородской области. Для ребят это стало не просто знакомством с производством, но и возможностью увидеть современное предприятие изнутри, расширить кругозор и получить новый опыт общения и впечатлений. Подобные встречи помогают подросткам почувствовать внимание и заботу, а также вдохновляют их на новые цели и планы.Такое партнерство показывает, как объединение усилий компании и благотворительного фонда может приносить реальные результаты: повышать общественное внимание к важной проблеме, поддерживать подростков и создавать проекты, которые меняют отношение к теме семейного устройства.В 2026 году компания Quick-Step продолжила поддерживать практику «Ресурсные родители» — уникальную авторскую технологию фонда, направленную на помощь детям, оставшимся без родительской опеки, и семьям, которые проходят непростой путь к созданию безопасной и стабильной среды для ребенка. Эта инициатива особенно важна, потому что помогает не только решать текущие трудности, но и выстраивать долгосрочную систему поддержки, в которой учитываются потребности каждого ребенка и каждой семьи.С января по май 2026 года при финансовой поддержке Quick-Step было проведено 557 психологических консультаций и бесед, 57 воскресных занятий с детьми и родителями, а также 22 социально-психологических обследования семей и другие виды помощи. Такая комплексная работа позволяет специалистам глубже понимать ситуацию в семье, своевременно выявлять риски и подбирать наиболее эффективные методы сопровождения. Важную роль в этой практике играет индивидуальный подход, благодаря которому помощь становится действительно адресной и результативной.За этот период 5 детей обрели новый дом и получили шанс расти в заботе и безопасности. Сегодня 104 ребенка, которых курирует фонд, воспитываются в семьях, а 24 семьи находятся на активном сопровождении: специалисты помогают родителям и детям преодолевать сложности в общении, укреплять доверие и создавать более теплые, устойчивые отношения. Такая поддержка особенно ценна, поскольку именно в семье ребенок получает базу для гармоничного развития, уверенности в себе и благополучного будущего.Благодаря совместной работе фонда и компании Quick-Step практика «Ресурсные родители» продолжает развиваться и приносить реальные, значимые результаты. Это пример того, как системная помощь и внимательное отношение к людям способны менять судьбы детей и семей к лучшему.Вовлечение сотрудников в социальные инициативы помогает бренду не только поддерживать благотворительные проекты, но и формировать внутри компании культуру ответственности, участия и человеческой вовлеченности. Такой подход делает помощь более личной и по-настоящему значимой для тех, кому она адресована.В социальные проекты бренда Quick-Step активно включаются его сотрудники. Яркий пример — продакт-менеджер Людмила Терская, которая прошла специальное обучение у экспертов «Арифметики добра» и стала наставником для 17-летней воспитанницы детского дома. Подобные инициативы показывают, что корпоративная социальная ответственность может выходить далеко за рамки формальной поддержки и становиться частью жизни самих сотрудников.По словам Терской, наставничество — это не набор универсальных советов и не попытка быстро и радикально изменить судьбу подростка. Это прежде всего искренний интерес к человеку, доверие, уважение и готовность быть рядом в важные моменты. Для своей подопечной она выступает в роли старшего товарища или старшей сестры: вместе они обсуждают разные жизненные ситуации, повседневные вопросы и то, что обычно ребенку объясняют в семье. Терская отмечает, что ее задача — быть значимым взрослым, который умеет выслушать, понять, поддержать, помочь расширить кругозор и укрепить веру в себя. «Если возникнет проблема, я рядом!» — говорит она.Такая форма наставничества особенно важна для подростков, которым не хватает стабильной поддержки и надежного взрослого рядом. Именно поэтому участие сотрудников компании в подобных проектах становится не просто благотворительностью, а настоящим вкладом в чью-то жизнь и будущее.Коллеги одобрили и поддержали наставничество Терской, а сама она с большим энтузиазмом делится информацией о программе на работе, а также рассказывает о ней друзьям, близким и знакомым, чтобы как можно больше людей узнали о такой полезной практике. Она считает, что наставничество помогает не только передавать опыт, но и создавать более доверительную, профессиональную и дружелюбную атмосферу в коллективе. Кроме того, подобные инициативы позволяют новичкам быстрее адаптироваться, а более опытным сотрудникам — ощущать свою значимость и вклад в общее дело. Реклама. ООО "Юнилин". ИНН 5249098593. Quick-step.ru Читайте также