Клуб наставников Москвы получил статус постоянно действующего экспертного сообщества
12.08.2026 09:21
В условиях, когда бизнес все активнее ищет эффективные способы обучения сотрудников и удержания специалистов, особенно возрастает значение профессионального обмена опытом и выработки единых подходов к развитию персонала.
Департамент экономической политики и развития столицы закрепил за Клубом наставников Москвы статус постоянно действующего экспертного сообщества по развитию наставничества. Соответствующий приказ подписала заместитель мэра Москвы Мария Багреева. Это решение позволит сделать работу клуба более системной и обеспечить устойчивую площадку для обсуждения актуальных задач, связанных с подготовкой кадров и внедрением лучших практик.По словам Марии Багреевой, интерес компаний к инструментам наставничества заметно растет, поскольку они помогают не только быстрее адаптировать новых сотрудников, но и повышать качество работы всего коллектива. Наставничество способствует сохранению профессиональных знаний внутри организаций, снижает кадровые риски, укрепляет преемственность и помогает формировать более устойчивую команду. Кроме того, такой формат особенно важен для отраслей, где требуется передача практического опыта и развитие специалистов на рабочем месте.Новый статус Клуба наставников Москвы создаст дополнительные возможности для обмена успешными решениями, развития экспертной среды и распространения эффективных моделей обучения персонала. Это станет важным шагом в укреплении кадрового потенциала столичных компаний и повышении их конкурентоспособности.В последние годы наставничество все чаще рассматривается не просто как элемент корпоративной культуры, а как действенный инструмент повышения эффективности бизнеса. Оно помогает быстрее адаптировать новых сотрудников, снижает нагрузку на руководителей и HR-подразделения, а также формирует в коллективе более устойчивую и мотивированную рабочую среду.По ее словам, внедрение программ наставничества помогает организациям уменьшить текучесть кадров примерно на 20%, сократить расходы на адаптацию новых работников на 15–25%, ускорить выход новых сотрудников на полную производительность на 30–50%, а в некоторых случаях — даже добиться роста финансовых показателей бизнеса. Такие результаты особенно важны для компаний, которые стремятся не только привлекать, но и удерживать квалифицированные кадры, а также повышать эффективность внутренних процессов.Кроме того, как указала Багреева, официальный статус клуба позволит объединить фирмы, уже внедряющие наставнические практики, и организации, которые только начинают развивать это направление. Это создаст условия для обмена опытом, распространения успешных управленческих решений и формирования единого профессионального сообщества. В настоящее время в клубе состоит свыше 300 столичных организаций из разных отраслей экономики, что говорит о высокой востребованности подобных инициатив и растущем интересе бизнеса к развитию системы наставничества.В дальнейшем такие проекты могут стать важным фактором повышения конкурентоспособности компаний и укрепления кадрового потенциала столицы в целом.Переписанный текст:Наставничество сегодня становится не просто инструментом адаптации новых сотрудников, а важной частью системы управления персоналом и развития корпоративной культуры. Особенно заметно это в крупных городах, где компаниям важно быстро вводить специалистов в работу, сохранять экспертизу внутри коллектива и повышать эффективность команд. В Москве этот подход получил дополнительное развитие благодаря проектным инициативам, направленным на повышение производительности и качество кадровой подготовки.С 2023 года в рамках проекта «Производительность труда» проводится конкурс «Лучшие практики наставничества Москвы». Он помогает выявлять наиболее результативные подходы к обучению сотрудников, обмену опытом и передаче профессиональных навыков внутри организаций. За два конкурсных сезона — 2023 и 2024 годов — количество заявок выросло более чем в два раза, что говорит о растущем интересе бизнеса к теме наставничества и его практической значимости.Всего компании направили около 250 заявок, в которых были представлены разнообразные решения по адаптации персонала, сопровождению новичков, передаче экспертных знаний и развитию внутренних наставнических программ. Многие организации рассматривают наставничество как долгосрочную инвестицию: оно снижает текучесть кадров, помогает быстрее достигать рабочих результатов и укрепляет командное взаимодействие.Накопленный опыт участников конкурса и высокий уровень вовлеченности компаний стали основой для создания Клуба наставников Москвы. Эта площадка предназначена для профессионального общения, обмена лучшими практиками и выработки новых подходов к развитию наставничества в организациях. Такой формат позволяет компаниям не только делиться успешными кейсами, но и совместно формировать современные стандарты подготовки и сопровождения сотрудников.Клуб наставников Москвы с 2024 года действует как профессиональная площадка для специалистов, которые занимаются развитием сотрудников и внедрением наставничества в компаниях. Он объединяет руководителей, HR-экспертов, методистов и всех, кто отвечает за обучение персонала, адаптацию новых работников и повышение эффективности команд.Главная миссия сообщества заключается в том, чтобы помогать организациям выстраивать и совершенствовать современные модели наставничества, делиться проверенными решениями и формировать общие подходы к подготовке наставников. Участники клуба могут обсуждать реальные рабочие кейсы, получать экспертные рекомендации при запуске корпоративных программ и применять лучшие практики для более успешной адаптации сотрудников.Кроме того, площадка способствует обмену опытом между компаниями разных отраслей, помогает находить новые инструменты мотивации наставников и создает условия для развития профессионального сообщества в сфере корпоративного обучения. Благодаря такому взаимодействию организации получают возможность не только улучшать процессы наставничества, но и повышать производительность труда, удержание персонала и качество внутренней коммуникации.Таким образом, Клуб наставников Москвы становится важным центром, где формируются актуальные решения для развития кадрового потенциала и укрепления системы наставничества в столице.За время работы к сообществу уже присоединилось более 300 организаций, что говорит о высокой востребованности инициативы и интересе бизнеса к развитию наставничества. Для участников было организовано множество мероприятий различного формата: стратегические сессии, мастер-классы, круглые столы, профессиональные встречи и обсуждения, направленные на обмен опытом и поиск практических решений. Такие площадки помогают компаниям налаживать полезные связи, знакомиться с лучшими практиками и совместно вырабатывать подходы к развитию кадрового потенциала.Клуб работает при департаменте экономической политики и развития Москвы, а координацию его деятельности осуществляет АНО «Мосстратегия», которая обеспечивает организационную поддержку и развитие проекта. Благодаря такому формату участники получают доступ к актуальной экспертной повестке, могут обмениваться успешными кейсами и участвовать в формировании профессионального сообщества, ориентированного на рост и развитие сотрудников.Присоединиться к клубу могут специалисты, а также руководители компаний, заинтересованные в развитии наставничества и укреплении корпоративной культуры. Участие в проекте бесплатное, а для вступления достаточно подать заявку на сайте «Мосстратегии». Это открывает возможность стать частью активного сообщества, где ценятся профессионализм, сотрудничество и стремление к развитию.Москва сегодня системно развивает подготовку специалистов для высокотехнологичных отраслей, делая ставку на тесную связку образования и реального производства. Как ранее отметил член Общественной палаты РФ Александр Асафов, в столице действует сразу несколько десятков программ, направленных на формирование кадров для инновационной промышленности. Такой подход позволяет заранее выстраивать понятную траекторию от учебы к работе и быстрее закрывать потребности предприятий в квалифицированных сотрудниках.По его словам, одним из наиболее результативных инструментов становится прямое взаимодействие компаний с колледжами и вузами. Для бизнеса это шанс заблаговременно готовить кадровый резерв с учетом собственных технологических задач, требований к компетенциям и особенностей производства. Для студентов же это возможность не только получить теоретические знания, но и увидеть будущую профессию в условиях реальной инженерной среды, понять специфику работы и определить направление дальнейшего профессионального роста.Ярким примером такого сотрудничества является Зеленоград, где налажено партнерство между ЦКБ «Дейтон» и Московским институтом электронной техники. Конструкторское бюро участвует в профильной подготовке студентов, помогает им лучше ориентироваться в современных разработках и производственных процессах, а также ежегодно принимает на практику от 50 до 70 человек. Такой формат взаимодействия делает обучение более прикладным и помогает молодым специалистам быстрее адаптироваться к требованиям отрасли.В итоге подобные программы становятся важным звеном в развитии инновационной экономики: они укрепляют связь между образованием и промышленностью, повышают качество подготовки кадров и создают условия для того, чтобы выпускники могли уверенно начинать карьеру в технологическом секторе.Наставничество сегодня рассматривается как один из ключевых инструментов подготовки квалифицированных специалистов, особенно в условиях быстро меняющегося рынка труда и растущего спроса на практико-ориентированные навыки. Именно через передачу опыта от более опытных сотрудников к новичкам формируется устойчивое профессиональное сообщество, в котором знания закрепляются не только теоретически, но и в реальной рабочей среде.Эксперты отдельно подчеркнули значимость наставничества в системе подготовки трудовых кадров для Москвы. По их мнению, такой подход помогает молодым специалистам быстрее адаптироваться к требованиям работодателей, лучше понимать особенности профессии и увереннее включаться в рабочие процессы. Для столицы, где особенно важно поддерживать высокий уровень сервиса, эффективности и технологической культуры, развитие наставнических практик приобретает особое значение.Важную роль здесь играет не только обучение базовым навыкам, но и передача профессиональных стандартов, корпоративных ценностей и ответственности за результат. Наставник помогает новичку избежать типичных ошибок, быстрее освоиться в коллективе и научиться применять знания на практике. Кроме того, такая система способствует снижению текучести кадров, поскольку сотрудники чувствуют поддержку и лучше видят перспективы своего развития.Отмечается, что наставничество полезно и для самих организаций. Оно позволяет выстраивать более стабильную систему подготовки персонала, повышать качество работы и создавать кадровый резерв для дальнейшего роста. В перспективе это особенно важно для отраслей, где требуется высокая квалификация, точность действий и постоянное обновление компетенций.Таким образом, эксперты считают наставничество не просто дополнительной мерой поддержки, а полноценным механизмом формирования профессиональных кадров для Москвы. Развитие этой практики помогает укреплять рынок труда, повышать уровень подготовки специалистов и обеспечивать город квалифицированными сотрудниками, востребованными в самых разных сферах.